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greening your business


green coaching coaching programme d'amélioration de la santé et qualité de vie au travail veille juridique et environnementale programme d'accompagnement et de soutien administratif création de valeur ajoutée programme d'analyse coûts-bénéfices audit vert études d'impact ambassadeur vert observatoire du développement durable répertoire vert eco-mind green reporting sustainability in a box GYW program green events series chambre d'économie verte réseau vert gaea21 un plus un égal trois GRD2020 projets, programmes, camps sustainable finance programs cours d'introduction pratique au développement durable modules de formation en durabilités par thèmes coaching en communication environnementale coaching en marketing durable

 

Chambre d’Ă©conomie verte

Dans le cadre de la création du mouvement Région durable 2020 et du réseau vert correspondant, le besoin de pouvoir offrir aux entreprises vertes de la région un organisme de soutien et d’accompagnement s’est vite fait jour. gaea21 et l’association Genève & Région durable 2020, à travers cette chambre d’économie verte poursuivent donc une mission de :

  • soutien et d’accompagnement des entreprises et structures vertes de la rĂ©gion (130 km autour de Genève) dans un contexte transfrontalier et transcantonal.
  • de dĂ©veloppement et promotion de l’économie verte avec une approche thĂ©matique et l’organisation d’évènements de sensibilisation, de formations et de projets transversaux, transfrontaliers et transcantonaux.

 

Modules de formation en durabilité par thèmes

gaea21 propose une approche pragmatique en développement durable basée sur l’efficacité des modes de production et des processus internes dans une structure. Ces formations introductives sont destinées aux cadres, entrepreneurs, chefs d’entreprises, maires et membres de conseils municipaux afin de leur donner une perspective et les outils pour la mise en oeuvre d’un changement immédiat, positif de leur gouvernance et d’un passage à l’action très rapidement rentable pour leur structure.

Les modules de formation thématiques intègrent les dimensions suivantes :

  • Introduction pratique au dĂ©veloppement durable.
  • Economie circulaire & Ă©cologie industrielle
  • Economie verte
  • Management durable & conduite du changement
  • Lean management & cycle de vie de produit
  • Gestion de projets durables
  • Analyse d’impact et calcul d’empreinte

 

Programmes d’analyse coûts/bénéfices par projet ou département & études d’impact

gaea21 prône un modèle de développement durable basé sur une rentabilité accrue à partir de changements de comportements ciblés au sein d’une structure. Il est donc logique et fondamental de mesurer l’impact de la mise en place d’un modèle plus durable avant (mesure de la différence et analyse des risques et des effets induits), pendant (indicateurs) et après (analyse d’impacts directs et d’effets induits) sur la vie et le rendement d’une structure.

Au-delà, il faut pouvoir mesurer les impacts induits d’une démarche en durabilité, à savoir ce que cela coûterait à l’entreprise de ne rien changer (par rapport à un marché, ses clients, ses fournisseurs…) et aussi quels bénéfices l’entreprise pourrait engendrer à court terme, moyen terme et long terme suite à un changement de comportement.

Green coaching : coaching en durabilité

Cette prestation de gaea21 inclue plusieurs dimensions de coaching et détermine un équilibre très précis qui permettra à votre structure d’augmenter à la fois l’efficacité de ses processus (sa productivité), son revenu, sa visibilité, son image et d’améliorer les conditions de travail de son personnel.

Les différentes dimensions de ces programmes d’accompagnement peuvent être développées seules ou en combinaison. On retrouve :

  • le coaching en durabilitĂ© intĂ©grant une sĂ©quence de plusieurs outils Ă  des niveaux diffĂ©rents en fonction de l’entreprise (par ex. Sustainability in a box ou audit vert)
  • le coaching en management durable et conduite du changement destinĂ© aux cadres, chefs d’entreprise et responsables administratifs ou politiques.
  • les programmes d’amĂ©lioration de la santĂ© et de la qualitĂ© de vie au travail avec une approche coĂ»ts/bĂ©nĂ©fices intĂ©grĂ©e.
  • le coaching en marketing durable et son corollaire le coaching en communication environnementale.
  • le coaching en management et gestion de projets durables.

 

Green reporting

Dans un nombre croissant de pays, les entreprises multinationales sont désormais placées devant l’obligation légale d’intégrer à leur bilan comptable et à leur rapport d’activité annuel, un bilan environnemental et social. Cette tendance très forte, matérialisée par le GRI (Green Reporting Initiative) s’étend progressivement aux PME et entreprises de plus petites tailles et aux communes et administrations.

Pour répondre à cette pression et afin que se mettent en place des modèles de comptabilité intégrée, gaea21 propose des solutions d’accompagnement pour les structures désireuses de prendre les devants face à la concurrence et à l’évolution inéluctable du marché et des mentalités.

1 + 1 = 3

Un des principes du modèle d’action de gaea21 est le postulat selon lequel le tout est supérieur à la somme des parties. C’est dans cette optique que gaea21 a développé le concept d’ « activation de synergies ».

Le 1+1 = 3 est au centre d’un univers qui intègre un réseau de structures et d’entreprises proposant des produits et/ou des services verts (le Réseau vert gaea21) et un outil permettant de les identifier, les recenser et de s’assurer de la qualité et de la durabilité de ce qu’ils proposent (le Répertoire vert).

Dans ce contexte, le 1+1=3 est une prestation qui permet de réunir, de stimuler voire de créer des synergies, d’initier des projets et des programmes entre les structures et les organisations de ce réseau vert.

Projets, programmes, camps

Cette prestation est liĂ©e au modèle stratĂ©gique de gaea21 qui se dĂ©cline en 3 dimensions IBE (IdentitĂ©, BĂ©nĂ©fice, Engagement). Il s’agit ici du volet engagement oĂą les entreprises et organisations du rĂ©seau vert gaea21 s’engagent dans divers projets ou programmes de dĂ©veloppement proposĂ©s et bĂ©nĂ©ficient en contrepartie d’une visibilitĂ© et d’une notoriĂ©tĂ© accrue des clients ou consommateurs potentiels du rĂ©seau vert ce qui a pour effet d’accroĂ®tre leur revenu.

On retrouve notamment les projets et programmes suivants :

  • Le GRD2020 (le mouvement Genève & RĂ©gion durable 2020) : dĂ©veloppement de rĂ©seau d’affaires
  • Les Green Event Series : dĂ©veloppement de la notoriĂ©tĂ© sociale Ă  travers une visibilitĂ© accrue au cours d’Ă©vènements touchant un public ciblĂ© de clients potentiels.
  • Le GYW Program : crĂ©ation et dĂ©veloppement d’affaires en participant Ă  un programme cleantech international.
  • Les Energy camps : visibilitĂ© et impact direct pour les entreprises et organisations Ĺ“uvrant dans le domaine de l’Ă©nergie.
  • Les camps DD Ă  thèmes pour les enfants : visibilitĂ© et impact direct pour les entreprises et organisations Ĺ“uvrant dans la thĂ©matique mise en avant par le camp.

 

Sustainable finance programs

Cette prestation a pour but de permettre aux structures organisation vertes de gĂ©nĂ©rer des revenu supplĂ©mentaires et d’obtenir des soutiens et des financements en participant Ă  des programmes collectifs.

Les Sustainable finance programs se dĂ©clinent selon plusieurs dimensions :

  • Rencontres entre entrepreneurs et investisseurs (fonds d’investissements, banques et investisseurs institutionnels et privĂ©s).
  • Mise en commun de ressources (stratĂ©gie de synergies de rĂ©seau)
  • RĂ©seau vert (soutien, subvention, mandats, fonds vert)
  • le GYW (Greening your World) program (programmes d’investissement internationaux à  fort potentiel de rentabilitĂ©)
  • Participation Ă  des programmes et de projets internationaux par thèmes
  • Recommandations/ mandats (rĂ©pertoire vert)
  • Sponsoring

 

Programmes d’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail

Une dimension fondamentale inhĂ©rente au modèle de gaea21 est le rĂ´le central et la place de l’humain par rapport Ă  son contexte de vie et d’action (travail). De notre point de vue,  Il existe un lien Ă©troit entre la santĂ©, la qualitĂ© de vie au travail et la productivitĂ© ou efficacitĂ© d’une organisation, administration ou entreprise. Il est possible de mettre en place des stratĂ©gies qui auront pour consĂ©quence d’augmenter Ă  la fois le bien-ĂŞtre de votre personnel et de permettre d’accroĂ®tre la productivitĂ© et le revenu de votre entreprise.

gaea21 propose une prestation en 4 Ă©tapes :

  • Analyse des processus
  • IntĂ©gration de modèles LEAN et analyse coĂ»t/bĂ©nĂ©fice
  • Mise en place de changements
  • Monitoring  et mise en place d’indicateurs

 

Création de valeur ajoutée

gaea21 accompagne et soutient les entreprises, administrations et organisations dans la mise en Ĺ“uvre de processus de fonctionnement Ă  la fois plu soutenables, plus efficaces et plus rentables.

Cet accompagnement s’appuie sur la combinaison de deux systèmes de management :

  • La gestion et l’implĂ©mentation de l’analyse du cycle de vie.
  • Le LEAN management.

Ces deux systèmes de management s’appuient cependant sur une analyse des processus d’une entreprise ou d’un produit dans un cadre et un contexte unique afin de permettre la standardisation.
Par exemple :  dans la filière du coton, une entreprise va mettre en place un système d’optimisation de ses processus (lean) dans le cadre du cycle de vie de la crĂ©ation d’un tissu imprimĂ©. Elle va se concentre sur son mĂ©tier propre et ne peut pas intĂ©grer dans sa vision et sa structure, pour des raisons financières et organisationnelles, l’analyse des process et du cycle de vie de l’entreprise qui plante et lui vend des balles de coton.

gaea21 propose une prestation Ă  deux dimensions :

  • Le soutien Ă  l’amĂ©lioration des processus et le coaching en durabilité  pour chacune des structures.
  • La mise en place d’un modèle d’Ă©conomie circulaire autour de la filière avec :
    1. Identification des partenaires durables Ă  mettre en relation au sein de la filière
    2. CrĂ©ation d’information et d’indicateurs afin de permettre le dĂ©veloppement et la valorisation de chacune des entreprises Ă  l’intĂ©rieur de la filière.


 

 Posted by on 25 novembre 2012